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在每个组织都必然会面对的问题中,一定包括这样一个问题:如何在规模变大的同时,让公司保持活力。在中国公司中,华为显然是做得很好的一家。

为什么一个公司或组织整体来看,总是会趋向于丧失活力?这个问题的答案,可以从热力学第二定律中找到。这条定律,也被称为熵增定律。简单来说,就是一个孤立系统,它的混乱程度,或者说熵,一定会随着时间妯娌,中华人民共和国,美团外卖变化而变大,从而让组织从有序华山长空栈道灵异事件走向无序

任正非认为,企业发展的法则,也遵从熵增定律。公司必然会经历一个熵不断增加直至完全丧失活力的过程。反黑鲨鱼哥企阵营指挥部业不断向前发展,就是对抗熵增的过程。所以,任正非把“活下去”作为企业的最高纲领。

那么,华为是如何对抗熵增定律的呢?主要思路有两个。

第一个思路是,通过不断做负熵运动,来抵消正熵。物理学家薛定谔说过:“生命以负熵为生。”锻炼身体减少赘肉,就是在做负熵运动。公司也可以做负熵运动。

第二个思路是,开放系统,远离平衡。封闭系统更容易进入熵增的快车道,打开系统,面对外部压力,反而可以激发内部活力。同时,也要注意去打破内部的平衡,因为平衡容易滋生自满,也会带来熵增。

在这两个思路之下,华为分别针对个人和组织,提出了一些对抗熵增定律的方法。

让个人保持活力的方案,一是建立起驱动奋斗的机制,二是建立退出机制。

华为非常强调“奋斗者悲瑟独弦琴攻略”这三个字。华为的企业文化中就包括以奋斗者为本。为了建立起驱动奋斗的机制,华为奔驰e300l在利益分配机制、人才培养机制上都做了不少尝试。比如,华为会减少静态股权的授予,而草榴地址是尽可能采用动态股权,珠海海怡湾畔明达山庄因为静态股权一旦授予,法律上就不可撤回,这就不利于动态激励。采用轮岗制度,让员工有机会接触第一线的客户和公司不同的业务夹袄读音,不会“一上战场就死”。

同时,也要建立退出机制,让已经不再适合的员工能有序离开。华为建立的退出机制包括:角色变化,比如从一线执行层退出到非执行层;提前退休;内部创业;转移到非主业等。

再来看下华为让组织保持活力的方法。最显而易见的方法是开放结构。

但是,开放其实是华为的弱项。因为华为不是上市公司,创始人任正非一向很低调,胡海清此前公司做的业务也主要是面向企业用欣美乐胶囊户而不是个人消费者的。不过,现在随着华为商业模式的调整,以及外部世界要求华为开放的压力,华为正在努力改变这一点。华为针对个人消费者的业务开始变得越来越重要。同时,华为也提出了要打造开放平台的商业模式。

与此同时,华为本身就一直很擅长去借助全球想入斐斐资源。比如,早年华为就曾经请了全球前五大人力咨询公司中的三家,来帮华为做人力资源管理。华为也在全世界各地建立了研究机构。

如果说开放结构此前是华为的弱项的话,那么,通过各种方msnd法来累积组织势能,就是华为的强项了。为此华为采用的三个举措,分别是:把财务资本转化林萧肃为人力资本;把财务资本转化为技术资本;把财务资本转化为流程资本。简单说其实就是,特别舍得在人力、技术和流程管理上花钱。

比如1998年华为销售收入只有五六十亿人民币,华为就敢拿出10个亿来筹建华为大学,培训公司人才。华为对研发的投入也是惊人的。按照欧提赞的树脊盟的一份报告,华为2018年的研发投入超过113亿欧元,在全球名列第五,在中国公司中更是遥遥领先。在流程建设和管理上,从1998年到2008年,华为跟IBM合作,光是直接咨询费用就投入了超过20亿。通过咨询合作,华为建立起了市场、研发、活魂岛供应链、财务、人力资源、信息化等各方面的体系。

以上就是华为保持活力的一些做法。华为保持员工活力的方法是,建立驱动奋斗的机制和个人退恶魔十字书出的机制;保持组织活力的方法是,开放公司系统,以及在人力、技术和流程南园遗爱上舍得花钱,用来累积组织势能。希望对各位BOSS朋友有启发。

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