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“作为医馆的中心,医师关于医馆运营的考虑并不会少。面临当时医馆遍及选用的“名医战略”,中医师有不同观点。”

当时,中医馆遍及选用‘’名医战略‘’。用高薪挖名医坐诊,见效快、成本低、社会效应强。可是,他没有发展前途,无扩张性。社会资源有限,不能做大做强,简略构成恶性竟争,是一种短视行为。这样自然是高诊费、高药费。自然会全加到患者身上。患者是贫民,想在贫民身上赚钱,这不契合财富堆集准则。并且还会引起社会对中医的不良反应。假如,咱们赚赋有的病人和有钱人的钱,让咱们中医成为有钱人沙龙,可以吗?咱们许多医馆现在不就走这样的‘’有钱人道路‘’吗?成果还不是惨淡运营、捉襟见肘吗?名医和所谓的名医有处理有钱人的问题的水平吗?明显水平还差的很远,有钱人不认可你。

这儿就引出两个问题:

一是赚钱问题,医馆要赚谁的钱?明显不该该是赚患者的钱。应该赚有钱人的钱。这儿讲的有钱人,是成功或想要成功的乐意和医馆协作的企业家的钱。

二是医师问题,中国民间底层有许多实践经验丰富的中医人才。不论你是否有名气,身世何处,只需你能治好病,你便是好医师。你的治愈率、有效率高,医馆就让你成为名医,成为‘’中医明星‘’。

这就要求医馆树立医师查核选拔准则。选拨优秀的医师,进行培育、查核,提高他们的医疗水平缓医治艺术。把医师的医疗活动全程录像,即可公证查核评判医师的医治水平、确认等级,又可成为一部生动的教育片。让他们用医疗水平说话,引进媒体广泛宣扬。这样,即扩展了医师的知名度,又遍及了中医常识。将他们打造成真实的众所周知的‘’中医明星‘’。

新的中医运营形式,便是用中医医治建立渠道,用‘’中医明星‘’做代言人,与商家协作。使商家的广告跟着‘’中医明星‘’的工作和中医常识的遍及进入千家万户。

十几家大的中医馆联合起来,构成一个全国性的中医联盟,打造中医界的NBA。

小的中医馆,发掘人才、选拔人才、培育人才。即可独立运营,由小到大,由大到强。又可加盟大的中医馆,也可认为大的中医馆运送人才(会员转会)。

这样,国家有税收,社会有良知,商家有渠道,医馆有赢利,医师有厚薪,患者少花钱,并能减轻或消除疾苦。众乐工作,何乐而不为。

说起来简略,做起来难。可是,只需咱们选对方向,找准形式,尽力去做,就一定会成功的。

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